Zakladateľ spoločnosti LASVIT Leon Jakimič: Z Hongkongu po 22 rokoch späť do rodného Liberca

Kúzelníci so sklom, svetlom a priestorom. Tak sa dá charakterizovať nadnárodná rodinná firma LASVIT, ktorú v roku 2007 založil podnikateľ a patriot Leon Jakimič.

So sídlom v Novom Bore v Libereckom kraji tak pod jeho vedením vznikajú skvostné svetelné inštalácie na mieru zákazníkom z celého sveta, rovnako ako netradičná kolekcia svietidiel alebo sklenených umeleckých predmetov. LASVIT od roku 2022 patrí do prestížnej siete FBN Czech a okrem toho, že zakladateľ spoločnosti so svojou ženou Luciou vychovávajú 5 detí, pred návratom do domovského Liberca, tiež strávil cez dve dekády v zahraničí, konkrétne v Hongkongu. Aké to bolo stretnúť sa s českými tímami so šesťhodinovým časovým posunom? Aké ťažké bolo dohodnúť sa na firemnej úlohe Leonovho otca? Rysujú sa už u najmladších členov rodiny sklony k zapojeniu sa do firmy? To nám svetaznalý biznismen prezradil v krátkom rozhovore.

Leon, vy ste žili dlho mimo Česka. Čo pre vás a vašu firmu Česká republika znamená a aké zmeny pre firmu priniesol váš návrat do tuzemska?

Byť po viac ako 20 rokoch späť pre mňa znamená samé pozitíva, pretože sa mi po Česku a Liberci veľmi cnelo. Najviac mi chýbali priatelia, širšia rodina, príroda, kultúra a zmysel pre humor. Je to taký návrat ku koreňom. Dôležité tiež pre mňa a moju ženu je, že deti sa poriadne naučia po česky a zažijú Česko ako domov, nielen ako exotickú krajinu, ktorú navštevovali na šesť týždňov každé leto. A samozrejme firma sa oveľa lepšie inšpiruje a ovplyvňuje, keď žijem v jej okolí, ako keď som bol v Hongkongu.

V čom je pre vás LASVIT rodinnou firmou?

Technicky je to tým, že nejde o korporáciu ani verejne obchodovateľnú firmu a tým, že sa na jej chode ešte pred piatimi rokmi podieľal aj môj otec. Teraz mi pomáha aj moja žena Lucia a niekoľko z našich piatich detí sa na to chystá. Prakticky je pre mňa rodinnou firmou vzhľadom na to, akú máme firemnú kultúru, ktorej hodnoty silne rezonujú s mojimi osobnými.

U mnohých rodinných firiem vidíme, že pri zrode stoja rodičia a firmu deťom odovzdávajú pri generačnej výmene. Pri zrode LASVITu ste ale s oteckom stáli spoločne. Akú úlohu každý z vás hral? Bolo ťažké si role rozdeliť/vymedziť?

Mal som to jednoduchšie v tom, že hoci ma otec podporil finančne a radou, od začiatku sme mali porozumenie, že LASVIT je nápad môj a mojej ženy. Otec mi v tomto dal absolútnu slobodu nastaviť si LASVIT tak, ako sme si so ženou predstavovali. Otec sa k LASVITu pripojil aj ako manažér v treťom roku fungovania firmy a venoval sa primárne tomu, čomu najviac rozumel, v oblasti, kde sme nikoho lepšieho nemohli nájsť, teda rozvoj biznisu v rusky hovoriacich krajinách. Niekoľko rokov bol zároveň generálnym riaditeľom LASVIT, s. r. o.

Máte 5 detí, najstaršia dcéra má 17 rokov. Už prejavujú o firmu záujem? Snažíte sa svoje deti viesť k láske k firme?

Áno, Lea už prejavuje záujem. Cítim, že má dobré manažérske schopnosti, ako je lídrovstvo a zmysel pre tímovú prácu. Tú prejavuje už napríklad vo futbale, pretože hrá za ženský tím FC Slovan Liberec a nakukuje do základného A tímu, ktorý hrá najvyššiu českú súťaž napríklad proti Sparte a Slavii.

Darí sa vám oddeliť voľný čas a firmu?

Moje priority sú v tomto poradí: rodina, priatelia, firma, vzdelávanie, šport a donátorstvo. Ale rovnako potom je zdravie na prvom mieste, to je alfa omega všetkého. Že by som sa vyložene zaoberal a sústredil na to oddeľovať čas na firmu a voľný čas, tak to nevnímam a nemyslím si, že ak človek robí to, čo ho baví, tak by sa to malo násilne štiepiť.

Ďakujeme za rozhovor a prajeme firme LASVIT aj celej rodine mnoho ďalších úspechov!

Počuli ste už o trojkruhovom modeli rodinnej firmy a o tom, ako tento prístup pomáha pri vzájomnej komunikácii a vytyčovaní priorít?

Viac sa dozviete v tomto blogovom článku.

‍