"Cestou zo školy som išiel rovno za tatkom a behal po prevádzkach," spomína Rudolf Mazánek mladší z RMF invest

Radu FBN Czech tento rok rozšírila skupina RMF invest, celým názvom Rudolf Mazánek Family Invest. Táto rodinná skupina z Uhorského Hradiště od roku 2000 zastrešuje komplexné služby v odpadovom hospodárstve. O dvanásť rokov neskôr sa do rodinného biznisu ako príslušník nastupujúcej generácie zapojil aj Rudolf Mazánek mladší, ktorý stál v roku 2020 za vznikom skupiny. A bol to práve on, kto inicioval členstvo firmy v sieti FBN. "Zapojenie do firmy som bral ako povinnosť, poslanie a odplatu za tvrdú prácu mojich rodičov," hovorí mladší z Rudolfov Mazánků a okrem iného odpovedá na to, čo je podľa neho na rodinnom podnikaní najťažšie alebo ako vo firme rieši nezhodu názorov.

‍Kto z vašej rodiny je v podnikaní aktívne zapojený a na akých rolách?

Do nášho rodinného podnikania je spoločne zapojených viac členov rodiny. Otec je riaditeľom a konateľom spoločnosti Zbernej suroviny UH, s.r.o., ktorá je základným kameňom skupiny RMF invest a čo do účasti našej rodiny v celom portfóliu najstaršia. Po celú dobu je mu po boku moja mamka, ktorá zastáva pozíciu pokladníčku. Dnes je v zaslúženom dôchodku a chodí občasne vypomáhať. Sestra Libuška sa zase úspešne stará o jednu z prevádzok spoločnosti Zberné suroviny UH, s.r.o. Najčerstvejšou firemnou posilou z rodiny je jej manžel David na pozícii dispečera.

‍Prečo ste vy sám vstúpil do rodinnej firmy?

Už ako malý chlapec som jazdil s otcom na pojednávania a nasával obchodného ducha. Cestou zo školy som potom šiel rovno za tatkom a vo svojom voľnom čase behal po prevádzkach. Vždy som mal túžbu a chuť budovať a vytvárať hodnoty, ktoré by som mohol ďalej rozvíjať, čo sa ma drží stále.

Keď otec v roku 2012 odkúpil polovičný podiel spoločníka vo firme Zberné suroviny UH, s.r.o. a stal sa tak stopercentným vlastníkom, rozhodol som sa vstúpiť do firmy aktívne. Bral som to a dodnes to tak mám, že je moje zapojenie povinnosťou, poslaním a odplatou za dlhé roky tvrdej práce mojich rodičov na to, aby zaistili životné možnosti mne a mojim súrodencom.

‍Čo je podľa vás na rodinnom podnikaní najťažšie?

Určite oddeliť rodinný a firemný život. V rodinnom podnikaní je veľmi tenká hranica medzi podnikaním a súkromím. Potom ide tiež o to, že člen rodiny vo firme má rovnaké životné periódy ako každý človek. Čo ho napĺňa, aké má ciele, aké má aktuálne priority, ako to má v partnerskom živote a svoju rolu hrá ďalší rad okolností, ktorými je ovplyvnený. Každý člen rodiny, podobne ako všetci ľudia, má aj iné schopnosti. Preto je dôležité nájsť v štruktúre pre každého z nich správnu pozíciu s jasnými pravidlami.

‍Čo na ňom naopak oceňujete, alebo skôr v čom je pre vás rodinné podnikanie jedinečné?

Za mňa je to spoľahlivosť, vzájomná dôvera, rodinné hodnoty, silný ťah na bránku rodinných príslušníkov a veľká motivácia.

‍S akými plánmi a snami ste do firmy vstupovali a darí sa vám ich plniť?

V roku 2011 som do podnikania vstúpil s cieľom udržať firmu, ktorá v tom čase čelila veľkým konkurenčným tlakom, a splateniu pôžičky, ktorá slúžila na odkúpenie polovice spoločnosti Zberné suroviny UH, s.r.o. Ako som už naznačil, vnímal som to v tom čase ako povinnosť. Pracovné nasadenie a úsilie z počiatočného ťažkého obdobia sa zmenilo na množstvo príležitostí, ktoré dnes s odstupom času môžeme hodnotiť ako vydarené. Samozrejme vďaka výbornej spolupráci všetkých kolegov.

‍Máte s rodičmi či ostatnými aktívne zapojenými rodinnými príslušníkmi často odlišný pohľad na rozvoj vašej firmy? Ak áno, ako túto situáciu riešite?

Názory členov sú často odlišné ako všade inde. Debata názorov je vždy ostrejšia v rámci rodiny ako ktorákoľvek iná, teda aspoň u nás. Každopádne podvedomie a akýkoľvek záver je zakaždým to, že sa všetci snažia urobiť podľa svojich vlastných možností pre firmu len to najlepšie, bez akýchkoľvek intríg a postranných úmyslov. A to je na tom to najkrajšie.

‍

‍Tiež by ste chceli so svojou rodinnou firmu prekročiť prah členstva vo FBN? Ozvite sa nám na prochazkova@fbnczech.cz.

‍